
كان أحمد يكتب كود الإنتاج بالإنجليزية لتسع سنوات. لم يكن قد قال جملة كاملة للمدير التقني. وحين كان مكتب لندن يعقد اجتماعاته اليومية، كان يكتم الميكروفون ويكتب في الشات.
«المهندسين بتوعي بيكلموني بالعربي،» يقول، «وبعدين أنا اللي بترجم كل حاجة للقيادة. كنت بشتغل وظيفتين. والاتنين بشكل وحش.»
العمل مع مدرّبه بدأ من شيء واحد: الاجتماع اليومي. ستون ثانية، كل يوم عمل. صاغوا معًا هيكلًا: ثلاثة سطور، بنفس الترتيب، في كل مرة. نفس الهيكل لأسابيع. ثم بدأوا في كسره. نكتة. رأي. اعتراض حين شيء لا يبدو منطقيًا.
“إمم… يعني… أنا قصدي… يمكن نقدر… آسف.”
“ده اللي أنا شايفه. نطلّع ده ونختبره مع المستخدمين الأسبوع الجاي.”
بحلول الشهر الثالث طلب منه مدرّبه أن يقود مراجعة هندسة معمارية مدتها ثلاثون دقيقة مع المدير التقني الزائر. «حضّرت يومين. في نص المراجعة كنت قدام السبورة بشرح ميزات وعيوب اختيار معين، ولاحظت إني مش بفتّش على الكلمة اللي جاية. أنا كنت بتكلم وبس. ده ما كانش حصل قبل كده.»
اجتماعاته اليومية لم تعد مكتوبة. أحيانًا تكون نكتة. لم يكتم ميكروفونه منذ فبراير.
بطّلت أترجم في دماغي بعد ستة أسابيع تقريبًا. دلوقتي أنا بقول قصدي مباشرة.أحمد ك., قائد فريق هندسة
أحمد الآن يقود مراجعات الهندسة المعمارية بالإنجليزية ويدير الاجتماع الأسبوعي مع مكتب لندن. مقابلته القادمة لمنصب مهندس staff في شركة تكنولوجيا مالية أمريكية. لقد حجزها بالفعل.
الجلسة الأولى علينا. مش كورس. مش التزام. مجرّد محادثة حقيقية.