من كتم الميكروفون في الاجتماعات اليومية، لقيادة مراجعة هندسية كاملة.

أحمد كان بيكتب كود الإنتاج بالإنجليزي بقاله تسع سنين. ومع ذلك، مكنش قال جملة كاملة للـCTO. ولما مكتب لندن كان بيعمل اجتماعاته اليومية، كان بيكتم الميكروفون ويكتب في الشات.

«المهندسين بتوعي بيكلموني بالعربي،» يقول، «وبعدين أنا اللي بترجم كل حاجة للقيادة. كنت بشتغل وظيفتين. والاتنين بشكل وحش.»

الشغل مع مدرّبه بدأ من حاجة واحدة: الاجتماع اليومي. ستين ثانية، كل يوم شغل. صاغوا مع بعض هيكل بسيط: تلات سطور، بنفس الترتيب، كل مرة. نفس الهيكل لأسابيع. وبعدين بدأوا يكسروا النمط: نكتة، رأي، اعتراض لما حاجة ما تبقاش منطقية.

بحلول الشهر التالت، مدرّبه طلب منه يقود مراجعة هندسية مدتها تلاتين دقيقة مع الـCTO الزائر. «حضّرت يومين. في نص المراجعة كنت قدام السبورة بشرح ميزات وعيوب اختيار معين، ولاحظت إني مش بفتّش على الكلمة اللي جاية. أنا كنت بتكلم وبس. ده ما كانش حصل قبل كده.»

اجتماعاته اليومية مبقتش مكتوبة. أحيانًا بيقول نكتة. وما كتمش الميكروفون من فبراير.